9月29日，球盟会智能数字化执行小组就数字化转型LTC营业蓝图妄想举行了第二次阶段性汇报 。
汇报从LTC总体营业蓝图和焦点能力两大方面举行了说明，强调了公司未来三年的数字化转型总体目的与焦点能力，我们将坚定不移地以标准化、模块化、参数化的产品系统建设为基础，夯实产品和手艺的迭代和立异能力，赋能解决计划快速响应能力，从而实现面向客户需求的大规模定制化交付营业模式 。
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数字化转型
三面向、四提升、五落实
球盟会智能数字化转型作为组织自我厘革迭代的主要行动，我们将面向客户、面向运营、面向组织，给予实着实在的解决计划能力、产品手艺立异能力、项目交付与供应链能力、组织运营能力上的大幅提升 。
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数字化转型
是管理者全局性、前瞻性和敏锐性
的主要贯彻实践
公司董事长兼总司理龙进军先生早前在内部聚会上强调道：”面向目今严肃重大的经济形势，为实现球盟会智能未来业绩的可一连、康健增添，我们不但要起劲开拓新市场，更要注重提升内部谋划管理水平，提高组织和协同能力，而数字化转型就是球盟会智能谋划管理能力提升的必经之路和新突破点 。”
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数字化转型
是快速赋能员工生长、削减低价值事情、
创立事业幸福感的结实基础
通过数字化转型我们不但要降低运营本钱，提高客户响应效率，也要大幅度提高员工的事情效率 。
一方面要使用工具的厘革镌汰员工重复性事情，聚焦立异性高价值事情，将员工的时间和精神转移到更有价值、有创立性的事情上面去，提高员工事业成绩感 。另一方面更要完善透明、准确的评价机制，买通公司人事协同，提升员工待遇，共享价值创立，夯实员工事业幸福感的基石 。
一直夯实运营底盘，坚持贯彻自我刷新，数字化转型是球盟会智能未来的焦点竞争力建设，和公司每位员工息息相关 。
在未来LTC营业蓝图的指引下，希望全体员工紧跟公司生长程序，高度重视、踊跃加入，承继追求卓越、求实立异的精神，树立组织意识和责恣意识，为我们配合的事业开发新未来！
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