首先于4月3日组织召开了线上清静培训会
，由生产制造中心EHS管理司理张维照围绕现场的清静管理管控作出报告
，从贯串项目实验的清静事情开展到表单资料归档
，张工强调要谨记“防、想、做”三步走
。

然后
，他从清静意识提升、清静知识学习、清静手艺掌握和清静执律例则科普四个方面详细作出诠释
，张工提到：清静生产既是生命康健的包管
，也是企业生涯与生长的基础
，更是社会稳固和经济上行的条件和条件
。清静有了包管
，生长才有希望
。

接着
，由运营交付中心质量管理部总监张晓英围绕怎样提高项目司理及现场司理的质量问题处置惩罚能力作了8D要领培训
。

8D（eight disciplines)
，又称TOPS（Team oriented problem solving) 团队导向问题解决办法
，要求以事实为基础
，由企业各部分职员配合投入
，阻止小我私家主见
。针对重复爆发的、一直未获得解决的以及客户现实需求的问题
，张总以滚筒断裂为例
，针对发明、围堵、纠正、预防四个阶段的现场管理事情作出先容；同时她还强调：要严酷落实项目清静标准化流程
，从启动到收尾
，做到有据可依
，有章可循
，有例可查
，有人可验
。提升交付质量
，方能抢占市场
。

4月10日
，由生产制造中心生产手艺主管安学彬和运营交付中心质量管理部质量监造中级工程师李永志两位讲师
，针对螺栓螺母的紧固作业指导以及现在项目中保存的膨胀螺栓常见问题、通俗螺栓常见问题、防松问题、螺栓紧固点检等
，从详细细节出发
，从现实项目着手
，以图解的形式为全体项目司理、现场司理及其他与会同事作出总结与演示
。细节之于输赢
，正如巨轮下的冰山
。一丝不苟
，就是球盟会智能的自我要求
。

我们始终坚持磨炼、总结、反思、精进
，紧抓清静与质量
，一直提升项目交付效能
。项目组全体及相关部分同事也是勤学实练
，一直提高自身能力
，进而提供更好的客户体验
。

球盟会智能始终将客户至上作为一切事情的决议依据和行动纲要
，致力于解决每一位客户的差别需求痛点
，提供优质的产品与服务
，为客户创立更大的价值而一直起劲
。